6個降低員工流失率的方法

最常見員工流失的原因：

員工缺乏培訓 創建一個入職流程和培訓，讓新成員感到受歡迎 > 認識同事 > 公司文化 > 員工守則...等。

公司前景不隱 向團隊告知公司明確的戰略和貼地的發展目標，使員工了解公司發展前景，提升安全感，為企業的大舞臺所吸引。

缺乏架構/晉升機會 設立明確的公司架構 (中層管理級別)，有助分配工作並執行老闆的命令。晉升有價值的員工時，表明公司對他的認同及重要性外，同時能鼓勵其他成員付出的確能帶來回報。

工作量過大，勞累或生活失去平衡 定立員工主要的工作範圍及重要次序，像銷售員8成時間「跑數」，剩餘的2成時間做市場推廣，或定立周期性的額外工作 (如: 逢星期五下午跟進舊客戶)。而需要員工加班時，請向員工確保這不會成爲常規！過渡拉伸的員工，如彈簧一樣，會變形縮不回去甚至崩斷。

薪金與能力不成正比 收集同行業的員工薪酬，每年至少進行一次內部工資審查。如果無法在薪酬上擊敗同行對手，那麼嘗試從福利、工作時間或假期中獲得創意。畢竟，如果您不這樣做，別人會這樣做的！

員工不被認同/讚賞 請高度信任員工，尊重和授與工作決策的權利。讚賞員工也至關重要，可制定正激勵的制度，獎勵突出貢獻者，增加員工的幸福感。

將員工幸福放在首位，應建立「人高於一切」的企業文化！事實證明，快樂的員工可以提高生產力，提高敬業度，離開公司的機會更低。因此，給老闆們的最終建議：讓他們開心！