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6個降低員工流失率的方法






最常見員工流失的原因:

員工缺乏培訓 創建一個入職流程和培訓,讓新成員感到受歡迎 > 認識同事 > 公司文化 > 員工守則...等。


公司前景不隱 向團隊告知公司明確的戰略和貼地的發展目標,使員工了解公司發展前景,提升安全感,為企業的大舞臺所吸引。


缺乏架構/晉升機會 設立明確的公司架構 (中層管理級別),有助分配工作並執行老闆的命令。晉升有價值的員工時,表明公司對他的認同及重要性外,同時能鼓勵其他成員付出的確能帶來回報。


工作量過大,勞累或生活失去平衡 定立員工主要的工作範圍及重要次序,像銷售員8成時間「跑數」,剩餘的2成時間做市場推廣,或定立周期性的額外工作 (如: 逢星期五下午跟進舊客戶)。而需要員工加班時,請向員工確保這不會成爲常規!過渡拉伸的員工,如彈簧一樣,會變形縮不回去甚至崩斷。


薪金與能力不成正比 收集同行業的員工薪酬,每年至少進行一次內部工資審查。如果無法在薪酬上擊敗同行對手,那麼嘗試從福利、工作時間或假期中獲得創意。畢竟,如果您不這樣做,別人會這樣做的!


員工不被認同/讚賞 請高度信任員工,尊重和授與工作決策的權利。讚賞員工也至關重要,可制定正激勵的制度,獎勵突出貢獻者,增加員工的幸福感。


將員工幸福放在首位,應建立「人高於一切」的企業文化!事實證明,快樂的員工可以提高生產力,提高敬業度,離開公司的機會更低。因此,給老闆們的最終建議:讓他們開心!

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