8項檢測證明你是「壞老闆」!



【匯智資多D】🤩一個好老闆,是能夠激發每位團隊成員發揮出最大的潛力,推動公司不斷發展。😨一個壞老闆,能讓公司員工流失率夫提高,同事們怨氣加大、士氣更差,讓「好打得」的員工亦會變得失去動力。


🚨可惜的是,大多數問題老闆自己有問題都不知道,如果你也是一位老闆或上司,務必花點時間,看看你是否有下列的行為:


1)情緒管理差

動不動就發怒,而且不針對公事,甚至會對員工人身攻擊。這些都是情緒管理差的表現,容易粉碎下屬的信任及信心,你的工作能力再出色,也只會令人質疑你的人格。


2)凡事都管

「Micromanagement (微觀管理)」即過度監察下屬的一舉一動。幾乎任何工作,都需經你同意/過問,這樣不但會限制了下屬的成長,失去自信並無法自主行事,也難於與公司建立良好的信任關係,亦會大大增加老闆的工作量,而不能專注更重要的事情。領導者應賦予員工與其能力相匹配的自主權。


3)奴隸主人

要求員工超時工作、安排不可能的任務、下屬放假時給予追魂 call。這會剝奪員工的生活,關係極不健康,容易引致同事離職。


4)只談理想不談錢

老闆如果不學會與員工談錢,可能是公司的經營不善而沒有足夠的金錢,也可能是你漠視了員工利益,還可能是你不懂得 “員工是公司最大的資產”。別在分配工作/責任時叫員工不要計較,但發薪水或福利時又左計右算。工作就是簡單的僱傭關係,給能幹的員工漲工資分花紅,天經地義的!世上從來不存在一間只靠理想而存活的公司。


5)過度批評

對下屬作出善意的建議,當然有助提升工作質素,但如果對方已經做得很好,你仍然要雞蛋裡挑骨頭、批評一些無關痛癢的不足,缺乏應有的讚美及鼓勵,就會嚴重打擊下屬的自信及生產力。


6)忠言滅聲

員工給予諫言時卻經常被反駁,甚至被指責製造事端,久而久之公司會形成 “滅聲” 的氛圍。這文化可比喻成北韓一樣的管治,公司上下將會表面為你鼓掌的,但難以再聽到任何真實的忠言。苦口良藥;忠言逆耳!好話誰都會說,學會珍惜敢和你說真話的員工。


7)缺乏透明度

企業缺乏透明度,除了讓工作成效變低,嚴重的話更會塑造不利留住好人才的企業文化,員工與老闆之間的距離也逐漸疏遠。當企業營運狀況、公司政策、獎懲資訊一切透明後,員工會更集中注意力在該完成的任務、更有向心力、也容易培養更多好人才。


8)命令模糊

下達繁複的指令時,別怕麻煩或省時而簡單帶過。可考慮運用「5W1H」法去傳達指令的細節: Who - 誰?單位、職稱、其他相關人等。

What - 指令的主題?

When - 事件發生於何年何月何日,幾點幾分?

Where - 地點?

Which - 哪一個?指定的某一些?某一次?某一位?

How - 如何做?