生意6大節流小貼士



變化不定的疫情和消沉經的濟環境為經營帶來重大挑戰,要維持市場競爭力免受淘汰絕非容易之事。面對市場萎縮和資金不足等經營困難,中小企可以從「節流」出發,守住業務,令生意持久地發展,看盡時機再重回軌道。


1⃣️ 讓辦公地點走進「電腦化」、「無紙化」、 及「自動化」,市面上許多商用軟件,例如會計、通訊、人力資源管理,以至日常辦公室營運等,讓中小企有效地節省成本、免除紙張及人手處理的壓力,系統數據可作出定期檢視,營運更有效率。


2⃣️ 做好公司內部的物資管理,強化團隊節約意識,定期檢視每月所需物資、食品、舊設備和電器,不使用的東西就回收或變賣,避免造成多餘浪費。簡單如文具、紙張、包裝物品,如果不妥善管理,很容易造成積儲和浪費空間。


3⃣️ 控制庫儲及採購成本,應慎重考慮購入貨物的數量、價格、運輸物流成本及供應方的服務費,避免浪費不必要的開支和庫儲佔地。


4⃣️ 企業在昂貴租金成本令營運帶來沉重壓力。中小企可透過共享方式租用面積較小的會議室來降低經營成本。進行會議時,可運用網上不同線上會議工具來節省線下會議的成本,實踐靈活省時的工作模式。


5⃣️ 在產品設計方面同樣重要,盡量採用簡潔的造型設計,避免過多的包裝和工序、盡可能採用環保物料,降低製造過程中的難度和生產成本。


6⃣️ 成本效益管理,員工的工作效率越高,相對所花費的人力成本就越低,員工的價值也能實現最大化。企業千萬別壓低員工薪金,而應該多與員工緊密溝通和協調,保持和諧的工作氣氛提升員工士氣與歸屬感。


總結,中小企適當地分配公司資源可達至逆境向上的成效!節流令業務增加營運優勢,著手減少開支、節約成本。增加現金流,是時候為聖誕及新年消費旺季做好準備。