公司要「請啱人」而非「請到人」




「請啱人」就好比喻成多咗個神隊友咁,態度正面主動,好多嘢佢都識自動波,你有個任務 brief 佢 1,2,3,佢會諗方法處理4,5,6,再本事嘅完成7,8,9,10 (咁高質嘅,當然好講彩數啦!)。

相反,唔好彩遇上豬隊友,就要你踢一踢郁”半”郁 (你無睇錯,係半郁),蛇王 / 重複犯錯 / 效率慢又hea / 冇交帶 / 冇團隊精神,梗中一瓣。要管理呢類人嘅人力成本將大大提升,成條 team 士氣仲分分鐘被拖低,所以做老闆真係唔好諗住「請到人」就算。


切忌有殺錯冇放過!除注意求職者能力外,都要靠自己嘅經驗觀察,避免誤招講就天下無敵,做就無能為力嘅!呢類人好多時都有共通點,面對你啲問題時都會話「得得得」,其實佢只係想你快啲決定請佢。亦有啲情況係,求職者真係身懷上乘武功,之但係公司只會留得住佢個人,而留唔住佢個心,佢只願意投放1成功力比公司工作。相反,有啲基礎能力值一般,但工作態度真係好好嘅同事,可能會更值得公司重點栽培。人品及工作態度難改,而技術及知識係可以用時間磨練得來的。


人工薪酬當然係第一關建,因此雇主/HR 在面試時有必要清晰而且肯定地交代。亦要清楚講解職權、工作崗位、負責事項,以免就職時新同事覺得不被公司尊重或被冷落,而變成迷途小羔羊。盡可能分享公司文化及員工守則,正所謂「你揀人,人揀你」,如果雙方觀點理念差異太大,真係會免強冇幸福!同時建議多問問應徵者工作以外嘅嗜好,以及以前離職嘅原因,加深了解對方性格同脾性。在最後做決定前,甚至可聯絡佢上一任老闆給予評價作為參考。


人才係一間公司推進嘅重要因素之一,「請啱人」能讓公司賺錢,反之卻會令公司蝕錢!如果遇到有潛力嘅成員時,老闆出手要爽快,但萬一請錯人時,老闆落手就要果斷,這就是「商」場。